我个人的理解：
孵化器是一种提供场地、资金、技术和管理等方面支持的创业平台，能够帮助初创企业提高创新能力、加速成长、降低风险。
以下是全球范围内的十大知名孵化器排行榜：
1：Y Combinator：总部位于美国加州的一家著名孵化器，创建于2005年，曾孵化出Dropbox、Airbnb等知名企业。
2：500 Startups：美国硅谷的一家知名孵化器，成立于2010年，致力于孵化全球初创企业。
3：Techstars：总部位于美国科罗拉多州的一家孵化器，成立于2006年，已经在全球范围内开设了许多加速器。
4：Seedcamp：一家欧洲知名的孵化器，成立于2007年，致力于孵化早期阶段的初创企业。
5：Station F：法国巴黎的一家知名孵化器，成立于2017年，是欧洲最大的创业中心之一。
6：HAX：一个全球领先的硬件孵化器，成立于2011年，致力于支持硬件创业公司。
7：1776：一个总部位于美国华盛顿特区的孵化器，致力于支持解决全球最重要的社会问题的初创企业。
8：RocketSpace：美国硅谷的一家著名孵化器，成立于2011年，曾孵化出Uber、Spotify等知名企业。
9：Betaworks：一个总部位于美国纽约的孵化器，致力于支持早期阶段的初创企业和数字媒体公司。
10：Founders Factory：总部位于英国伦敦的一家孵化器，致力于孵化技术创新企业，成立于2015年。
需要注意的是，每个孵化器的具体特点、面向的行业、孵化周期、投资方式和收益等方面都有所不同，具体选择要根据自身的需求和发展方向进行选择。

根据央行口径，我国货币M0、M1、M2的划分标准是：
M0：流通中的现金
M1：M0 + 企业活期存款
M2：M1 + 定期存款 + 居民活期、定期储蓄存款 + 其他存款

M0
M0就是最窄意义上的货币，它包括你我钱包中的纸币和硬币，也包括企业财务部门保险柜里存放的现金。现在有了数字人民币之后，M0当中还包括大家数字钱包中的数字人民币。银行体系中的现金不属于M0，因为银行体系内的货币并不处在流通环节，不能用直接用于支付。
M1
M1的范围比M0更大，它完全包含M0，此外还包括企业的活期存款。M1可以很方便地可以用于支付，它的方便度仅次于M0。实践当中企业直接经常用自己的活期存款账户开具企业支票，用于支付，因此企业的活期存款属于M1。
M2
M2就是我们所说的广义货币，它的范围完全包含M1（当然也完全包含M0）。M2比M1的范围多了企业定期存款、居民活期和定期存款以及其他存款。
区分M2与M1、M0的主要标准是货币的流动性和现实支付能力。M0是流动性最好、最具有现实支付能力的货币。M1的流动性仅次于M0，用作支付手段也相当方便。而M2中的定期存款等其他项目的流动性就比较差了，它们不能直接用于支付，往往需要先转换为M1或M0之后才能用于支付。M2虽然不是现实购买力，却是潜在的购买力，它可以在需要的时候转换为M1或M0。
这里大家可能会有疑问，为什么企业的活期存款是M1而居民的活期存款只能算M2。这与我国居民生活中的支付习惯有关。早期央行为了便利居民支付结算，也曾推广过个人支票，不过个人支票的支付方式未能流行起来。原因主要是，大家对个人的信用并不信任。试想你去商场买衣服，然后付款时候给收银台一张你自己签字的个人支票，收银台会接受吗？因为我国的个人信用体系比较落后，大家对个人支票的信任度和接受度还很低，所以个人的活期账户现实支付力比较弱，更适合划分为潜在购买力，放在M2分类中。

造价数百万的主战坦克，连空调都舍不得装？士兵们像在火炉里作战

“炎热”是制约坦克兵战斗力的一个重要因素。
世界上大多数坦克，都没有空调系统，尽管它们的单价动辄高达数十、数百万美金。
坦克是陆战之王，是大型装备，是普通家用轿车重量的几十倍，体型的3~5倍。
家用轿车尚且有宜人的空调系统，坦克这么一个大块头，为何就连一个改善士兵作战舒适度的空调都舍不得装呢？

1，坦克虽是庞然大物，但富余空间很少，大部分都是厚重的装甲，硕大的引擎，供电、传动、操控、电子等系统。即便是在个头最大的主战坦克内部，空间也十分有限。
因此我们留意到，坦克兵通常都是一些个头较小、短小精悍的战士，而且要身手灵活，能在狭小空间内完成指定的战术动作。
有限的空间要合理化利用，所以空调系统这种个头不小、和作战性能不挂钩的设备，并非坦克必需品。牺牲作战指标换取舒适度，实不可取。

2，空调会增加功耗。坦克有一颗“大心脏”，驱动空调设备当然不在话下。但坦克同样是“用电大户”，各种机载设备都仰仗着发动机输血维持工作。如果增加空调设备，抢占功率，对坦克的作战性能、机动性会产生影响。

3，坦克装空调“不是一句话的事儿”。
给坦克直接加装空调是不可行的。第一，空调外机会破坏坦克外装甲的完整性，导致防护能力下降。第二，空调在工作时，散发热量的外机会成为明显的红外源，更容易被反坦克导弹等红外跟踪设备锁定。
总而言之呢，坦克装空调的弊大于利。多数情况下，战士们会穿戴降温背心来缓解酷热。
值得一提的是，坦克其实有温控系统，但并非给人享用，而是用来给电子设备降温，防止过热宕机的。
可以见得，在军事作战领域，武器装备的设计都以作战指标为基准，人为因素能克服就尽量克服。

我国出口型VT4主战坦克
不过，随着科学技术的进步，新一代的主战坦克也逐渐有了“空调车”型号，比如我国的99主战坦克，得益于低功耗小体积稀土永磁电机难题的解决，又对车身机构进行了重新设计后，就让战士们用上了空调，极大改善了作战环境，之后出现的15式轻型坦克、出口型VT4坦克，也都加装了空调系统。
其它比较新的国外型号，比如美军的M1A2、俄军的T-90、德国豹Ⅱ，都配备有空调系统。
坦克装空调，改善了行军的舒适性，从一定程度上提高了作战人员的自持力，作战能力，是未来主要趋势。

因为在联合国涉及反对俄罗斯侵乌的所有提案中，北京投票，不是反对，就是弃权，但是，最新的这一个提案，北京投了赞成票。引起舆论关注。考虑到中国政府挺俄的一贯立场，有人认为对此不应过度解读，很可能是中国外交官没有读明白决议，举错了手。但是，中国的外交官就那么糊涂吗？

20多年前从盗版VCD光盘认识她，没想到20年后在网络短视频里见到，只是身份变化太大，魔幻得有点不真实。

当前，中国ESG体系建设进入加速发展时期
中央企业积极践行ESG理念为企业自身可持续发展，为经济社会高质量发展贡献力量

Environment 环境

中央企业坚决贯彻落实习近平生态文明思想，加快推进产业结构绿色转型、能源清洁低碳安全高效发展、绿色低碳技术创新应用、减污降碳协同增效，努力发挥示范带动作用。

国家电投海阳核能综合利用示范及智慧能源项目

中国石油开设储氢瓶组助力绿色低碳发展

Social 社会

中央企业切实发挥国有经济战略支撑作用，聚焦战略安全、产业引领、应急救援、科技创新、乡村振兴、公共服务、公益慈善等一系列重点领域，坚决落实国家重大战略、服务构建新发展格局、推动高质量发展，在稳定国家经济大盘、抗击新冠肺炎疫情、支撑科技自立自强、促进区域协调发展、应对重大自然灾害、服务保障国计民生中勇挑重担、冲锋在前，充分发挥了“顶梁柱”“稳定器”的重要作用。

上海战疫期间国有企业捐助生活物资

泸定地震，国网四川电力为震区前线开通临时供电。

Governance　公司治理

国企改革三年行动高质量收官，在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度方面取得明显成效，国有企业公司制改制全面完成，从法律上、制度上进一步厘清了政府与企业的职责边界，企业独立市场主体地位从根本上得以确立。

目前，已有1.3万户中央企业子企业和2.5万户地方各级国有企业子企业建立了董事会，实现了董事会应建尽建，其中外部董事占多数的比例达99.9%。

在中央企业ESG联盟第一届理事会第一次会议
暨中央企业ESG研讨会会议交流发言环节 国家电投、中国节能、中盐集团、中国建材、中林集团分别介绍了企业ESG实践经验
一起来看
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国家电投
把绿色发展作为“根”与“魂”

国家电投作为全球光伏、新能源、可再生能源、清洁能源装机规模最大的能源电力企业，在文化理念上高度契合全球可持续发展共识，与ESG治理和实践要求同频同向，并在生产经营中始终坚持绿色发展，以创新见效、融合协同实现质的提升和量的增长。

国家电投在央企中较早宣布“碳达峰”时间表，率先提出县域新能源开发和整县屋顶分布式光伏建设，实施乡村清洁能源建设工程，在安徽小岗村建成“美丽乡村新标杆”，在内蒙古磴口建成我国首个光伏治沙项目，成功探索出“荒漠化治理-能源供应-产业发展”能源与生态治理融合的可持续发展之路，与中铝集团合作阳宗海绿色铝产业园项目已成功投运等，基本形成以清洁能源为主体的绿色多元产业结构。

综合智慧能源在安徽小岗村萌芽

履行社会责任方面，国家电投全力以赴做好能源保供工作，保供火电机组发电量同比增加2.1个百分点。创新能源保供新模式，大力实施“雪炭行动”，保定、湖州、兰考等地综合智慧零碳电厂并网投运。与中煤集团实施“煤炭+煤电”专业化整合，为中央能源企业优势互补、产业融合提供了样板。

提升治理能力方面，国家电投圆满完成国企改革三年行动攻坚任务，所属3家“双百企业”、2家“科改示范企业”专项考核成绩均为标杆或优秀。持续完善与国有资本投资公司相适应的组织体系和运作机制，持续创新优化管理手段和管理工具，在央企层面率先成立法人治理职能部门，完成核能总部入鲁，组建各类产业创新中心并逐步发挥作用，建立用工计划与工资总额联动机制，全员劳产率提升10%等，企业治理能力和治理体系日臻完善。

中国节能
用ESG理念驱动高质量发展

中国节能主业与ESG理念高度契合。一直以来，中国节能坚持将ESG理念深度融合到集团公司发展的方方面面，立足绿色可持续发展要求，用ESG理念驱动企业高质量发展，追求经济、社会和环境的综合价值最大化，并用绿色发展成果检验ESG理念，努力打造碧水蓝天、建设生态文明、服务民生大众，为实现美丽中国目标、共建清洁美丽世界作出应有贡献。

聚焦主责主业，中国节能在绿色发展中展现央企担当。积极服务国家重大战略，深度参与区域协调发展战略，特别是作为长江经济带污染治理主体平台企业，在长江经济带累计实施各类节能环保及绿色发展项目近500项，金额超过1300亿元等；不断优化绿色主业，构建以节能与清洁供能、生态环保、生命健康为核心主业，以绿色建筑、绿色新材料、绿色工程为重点发展业务，以绿色低碳咨询服务为强力支撑的“3+3+1”的业务格局，累计实施节能环保和清洁能源项目超过4000个；全面助力“双碳”目标，重点实施绿色清洁供能服务行动、减污降碳协同增效行动、智力标准供给提升行动等一系列碳达峰行动，组织实施绿色电力倍增工程、节能减污降碳增效工程、区域综合解决方案示范工程等碳达峰重大工程。

抗击疫情方面，中国节能积极响应党中央号召，周密部署、坚决落实疫情防控工作，旗下涉及医废危废处置、垃圾处理、水处理的98家企业、1.4万余名员工全力投入疫情防控服务保障，特别是紧急驰援武汉筹建千子山医废应急处置中心的英雄行为得到党中央表彰。助力乡村振兴方面，中国节能精准聚焦产业、人才、生态、文化和组织“五大”振兴，向定点帮扶地区投入无偿帮扶资金超过9500万元，帮助购销农产品3000余万元，并将旗下风力发电、光伏发电、智慧照明、环卫服务等优质企业引入帮扶地区，引领当地产业绿色转型发展，为帮扶地区乡村振兴贡献了中国节能力量。

中国节能完成隔离房安装任务

与此同时，中国节能持续加强绿色治理。频频发力、重点突破，切实发挥内控体系强基固本、防范重大风险的作用；持续丰富财务系统融资手段，有效提升各级企业整体价值创造意识、成本管控意识和市场化意识，以提质增效“升级换档”推动公司高质量发展；统筹谋划、多措并举，圆满完成国企改革三年行动收官工作，并为新一轮国企改革深化提升行动奠定了坚实基础。

中盐集团
以ESG评价体系助力建设世界一流企业

中盐集团践行ESG理念过程中，发展盐穴资源综合利用，主动服务绿色低碳发展。集团将盐穴利用作为“十四五”时期的战略性新兴产业进行重点培育，开始重大项目建设和科技研发。2022年5月，在江苏金坛建成投产了世界上首座非补燃式盐穴压缩空气储能电站。它是在用电低谷时，利用电能将空气压缩到盐穴中，用电高峰时再释放空气发电，从而实现电网的削峰填谷。电站储能效率达到60%以上，超过美国和德国同类电站在依赖补燃条件下的最高效率。投产以来累计发电1300万度，在去年江苏的迎峰度夏期间发挥了重要调节作用，全年可节约标准煤3万吨，减少二氧化碳排放6.08万吨。

金坛盐穴压缩空气储能项目

中盐集团积极履行新时期保障民生社会责任，推广“低钠盐”。历史上带领全国盐业大力发展生产、落实食盐加碘政策，完成了让老百姓“吃上盐”“吃碘盐”两大任务。进入新阶段，中盐集团按照“健康中国行动”减盐要求，把推广“低钠盐”作为减盐的重要途径，作为当前盐行业和中盐的重点任务，推动向“少吃盐”转变。2022年，发布了中盐品牌“低钠盐”，开展了“健康换盐”活动，加大市场供给，满足人民健康需要，促进形成健康用盐新风尚。

完善公司治理体系工作中，中盐集团全面完成了改革三年行动，在中国特色现代企业制度、市场化机制等方面取得了一系列成果，企业面貌产生了新的变化，内在发展动力进一步增强。制定了建设世界一流企业的方案，也将ESG理念贯彻到组织结构、商业模式、风险管理、队伍建设、企业文化等方面，为高质量发展奠定了体制和机制基础。

中国建材
绿色发展，回报社会

中国建材是全球最大的建材制造商、世界领先的新材料开发商和综合服务商，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥玻璃工程技术服务等7项业务规模居世界第一；超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、超特高压电瓷等多项新材料业务国内领先。

2022年，中国建材正式转为国有资本投资公司，加快推进管企业向管资本、建筑材料向综合材料、本土市场向全球布局“三大转变”。中国建材积极落实“双碳”工作要求，将绿色发展深深融入企业价值观，深融于生产经营全过程。累计建成国家级绿色工厂75家，国家级绿色矿山42家。持续加大固体废弃物的综合利用，年消纳固体废弃物约1.3亿吨。积极运用光伏建筑一体化，“光伏+”能源工厂增至33家，水泥窑余热年发电量超90亿度，减少碳排放约500万吨。建成全球首套玻璃熔窑碳捕捉提纯项目，开工建设全球最大的玻璃纤维零碳工厂，同时也在加快建设水泥零碳工厂和水泥低碳技术装备示范线。

在企业绿色发展的同时，中国建材坚持持续回馈与回报社会，广泛开展公益慈善、志愿服务、职工帮扶、助教助学、海外援助等社会公益活动。累计投入帮扶资金4.47亿元，实施帮扶项目234个，项目涵盖民生、产业发展、住房安全、饮水安全、教育、医疗等。创建“禾苞蛋”电商平台，累计帮助销售农产品超过8000万元，有效带动农户增收。举办“善建”七彩课堂，设立近40个教学点，来自集团企业的260余名志愿者，为定点帮扶地区留守儿童带去建材人的关心和陪伴，形成了具有中国建材特色的青春志愿服务品牌。

中国建材“善建”七彩课堂

中林集团
将“环境”“社会”刻印进发展基因

中林集团作为唯一林业央企，将社会责任作为企业发展的核心价值观，全面融入国家发展大局和乡村振兴战略，以提高我国5亿林农收入为立足点和出发点，重塑战略价值，将“环境”“社会”两个ESG基本维度融入集团战略和治理体系，提出了“打造国内最大碳汇经营实体和生态产品价值实现重要运营平台”的战略新目标，在战略落地中践行ESG理念。

在构建林业生态体系中，中林集团大规模推动国家储备林建设，将科学扩绿应用于国土绿化，在重庆推进1200万亩国储林建设，筑牢长江上游生态屏障。在山西黄河岸线200公里大规模种植菌草，服务黄河流域生态保护和高质量发展，在“两广”地区精准提升森林经营质量。

重庆市梁平区国家储备林项目建设

在探索乡村振兴新模式中，中林集团重点在全国14个集中连片特困区布局国储林建设，将长期低息政策性资金导入贫困地区和生态脆弱地区，坚持“以林富农”，在重庆项目中，探索出“林地流转、劳务用工、采伐分成、产业带动”四条致富路径，在福建项目中，深化集体林权制度改革，首次创新“国储林+林票”收储模式。在构建现代林业产业体系中，通过大规模引进先进技术构建低碳绿色产业链，推动竹缠绕、巨菌草、重型木结构和生物质能源等战略产业的科技创新及规模化应用，持续推进“以竹代塑”“以草代木”，释放林业碳汇的增汇潜力。

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中央企业ESG联盟是在国务院国资委社会责任局的指导下，由中国企业改革与发展研究会牵头发起，各中央企业及控股上市公司、研究机构、高校院所等自发结成，重点围绕国资国企ESG开展工作的平台。ESG (Environment, Social and Governance)分别从环境、社会以及公司治理角度，来衡量企业发展的可持续性。该联盟通过开展协同研究、信息共享、经验交流、论坛举办，形成持久性、公益性、学术性的ESG开放合作交流工作机制。

土地财政已经走到尽头

(来源 ：颐园乡居）

自1994年分税制改革之后，地方政府对于土地出让金作为主要收入来源的依赖度逐年增加，“土地财政”自此而来。二十多年来地方政府对于土地开发、基础设施投资和扩大地方建设规模的热情空前高涨，土地出让金占地方财政总收入的比重从1998年住房市场化改革的10.91%跃升为2020年的84.02%，“土地财政”创造性地发展出一套以土地作为信用基础的制度，推动了中国工业化和城镇化的发展。

数据来源：根据《中国国土资源统计年鉴》、《中国统计年鉴》、财政部《财政收支情况》整理所得。

“土地财政”实际上助推了中国通胀体质的形成，二十多年来中国实际CPI的涨幅基本源自于房价的涨幅。“土地财政”所推动的经济增长是粗放的，长期来看也是难以为继的。随着我国房地产市场需求见顶，在土地财政依赖度越来越高的同时，土地出让金开始出现了下滑。

财政部发布的《2022 年财政收支情况》显示，2022年，全国政府性基金预算收入77879亿元，比上年下降20.6%。分中央和地方看，中央政府性基金预算收入4124亿元，比上年增长3%；地方政府性基金预算本级收入73755亿元，比上年下降21.6%，其中，国有土地使用权出让收入66854亿元，比上年下降23.3%。

土地成交规模与新房市场成交规模相关性最高。近期，房地产研究机构克而瑞统计的数据显示，2022 年，我国商品房销售面积为 13.6 亿平方米，销售额 13.3 万亿元，同比分别下降 24%、27%，行业规模重回 2015 年。与此同时，全国土地市场成交建筑面积为 14.44 亿平方米，成交金额 4.73 万亿，较 2021 年同期分别下降了 37%、31%。

总体来说，城镇化进程放缓、人口老龄化加速、少子化导致房价上涨预期不可逆转地下降，土地财政收入将持续消减，寻找新的财政收入增长点成为政府财政迫在眉睫的问题。

为什么说股权财政来了？

直接融资提速，股权时代来临

刚刚结束的2022年经历了“最难毕业季”，2023年高校毕业生规模将再创新高，预计超过1150万人。我国中小企业的就业贡献率占了全国就业的80%，因此支持中小企业发展就是保就业保民生，保民生就是保国家的长治久安。过去以银行贷款为主的间接融资结构显然无法更好地支持社会融资需求及经济高质量发展的需要。

党的二十大报告提出“健全资本市场功能，提高直接融资比重”，为优化融资结构进一步指明了方向。直接融资特别是股权融资更加能够促进科技、资本和产业的高水平循环，才能为经济迈向高质量发展阶段的产业结构优化、发展方式绿色转型的新任务保驾护航。

国企资产规模超过320万亿

根据《国务院关于2021年度国有资产管理情况的综合报告》：2021年，全国国有企业资产总额308.3万亿元、负债总额197.9万亿元、国有资本权益86.9万亿元；全国国有金融企业资产总额352.4万亿元、负债总额313.7万亿元、形成国有资产25.3万亿元；全国行政事业性国有资产总额54.4万亿元、负债总额11.5万亿元、净资产42.9万亿元。

由此，在不计算国有金融该企业和行政事业型国有资产的情况下，国有企业总资产在2022年预计超过320万亿元。2021年，国有企业应交税费 53559.9 亿元，同比增长16.6%，占全国税收总额 31%（其中中央企业36234.1 亿元，同比增长 14.0%；地方国有企业17325.8 亿元，同比增长 22.6%。）

中泰证券首席李迅雷认为：“国企资产是当前政府部门除了国有土地资产之外的最大一块资产了，如果通过提质增效，若能够让300万亿元的国企总资产的回报率提高一个百分点，则就有3万亿元收益增加，基本可以弥补土地财政消减带来的收入缺口。”

股权财政初见端倪——淡马锡模式

淡马锡控股公司 (Temasek Holdings) 是一家新加坡的投资公司, 新加坡政府财政部对其拥有100%的股权。从最初的投资组合总值仅为3.54亿新元,到2021年3810亿新元（约合18000亿人民币）的投资组合净值，增长超过1000倍。47年来，淡马锡的复合年化股东总回报率为14%。

淡马锡模式的核心是董事会制度,该制度实现了政企分开和决策层同经理层的分开, 也成为了国企控制权与市场效率的经典结合。淡马锡模式一度成为中国国企改革效仿的方向。在国资委明确从“管资产”向“管资本”的政策方针指引下，已有一些地方国资委加大新兴产业投资力度，整合产业链，频频出手资本市场，扩大资产规模，成功调整财政收入结构，成为网红国资委。

合肥国资委——凭借缓建地铁押宝京东方、千亿资金投注长鑫存储、联手战投接盘蔚来汽车等一些列神操作，培育出三个国家级战略新兴产业集群。十年间，累计投入资本金超1400亿元，带动项目总投资超4300亿元，带动上下游产业链5000亿元。合肥市国资委重点监管企业资产规模跨越七个千亿台阶，现已达9398.2亿元。2021年全年实现利润总额163.54亿元，是十年前的6.2倍。

珠海国资委——主动放弃格力电器实控人之位，不仅给与企业更加市场化的机制，同时换得416亿现金，三倍杠杆手握千亿资金开启“买买买”模式。据悉，最近两年，珠海市国资委坚持“产业第一”，以投促引，已入股近20家上市公司，加速提升国有资产规模。十三五期间，国有资产总额达8169.7亿元，年均增长22.32%；国有权益达1567.67亿元，年均增长37.65%；营业收入年均增长36.57%，利润总额年均增长15.48%。

除了以上网红国资委，还有一些历来优秀的国资委如北上广深、青岛等国资委。我们似乎寻到一些脉络，聚焦战略新兴产业，一手引进产业，培育带动上下游产业链，一手出手上市公司，并购整合 、完善机制，提升市值，做大国有资产管理规模，其中重要的一条杀手锏就是提高国有资产证券化率。通过合理合法合规的市值管理，手里有现金有产业，财政有税收，地方有就业，企业有更好的成长条件，完美~~

国企上市公司有望迎来戴维斯双击

国有企业上市公司在 A 股数量不到三分之一，市值规模近半。截至 2022年底，A 股上市公司里面国企共计 1331 家，数量占比达 27%；其中中央国企 435 家，地方国企 896 家。从市值规模来看，A 股上市公司国企市值达到 41.23 万亿元，占比达 47%。

数据上国企市值虽然占比较高，但传统的估值体系下，出于对国企创新能力、决策机制灵活性性、强调社会责任等方面的担心，市场给与国企的估值偏低。相对于A股的整体估值水平，当前央企上市公司的平均市盈率只有8倍左右，地方国企的市盈率水平也处在历史相对低位区域。

“探索建立具有中国特色的估值体系”其中一个重要的目标就是提高国企的合理估值。行业上，在近年来的大国博弈中 ，我们更清醒地认识到现代化产业转型、培育战略新兴产业、保障国家安全的重要性。政策上大力推进国企专业化的整合、提质增效、完善激励机制，提升国企竞争力。国企较高的分红意愿和高利润增长率也会助力估值的提升。

2023年中国经济从底部回升，管理层重视央国企作为抓手稳住经济，会有诸多政策支持。国企会重视上市公司的表现和估值的提升，有可能从估值业绩的双重抑制转向双重提升，戴维斯双击值得期待。

欧美加息终会转入减息，长期利率下行，流动性逐渐宽松，在估值提升的同时，实现政府、企业、投资人的多赢局面，弥补土地财政缺口，为股民带来财产性收入，吸引资金进入资本市场，又进一步支持企业发展，形成良性循环。

可以预见，未来土地财政比例越来越少，股权财政比例越来越高。

一个国家的经济增长终究需要靠企业价值有提升肯创新，人民收入增长敢消费，而不是冰冷的钢筋水泥和砖头。

股权财政，我们拭目以待。

在新加坡，“没打疫苗的反而是重症最少的”

近日，一篇“一个小县城两个月失踪11位孩子”的自媒体文章传播甚广。文中提到，湖南省邵阳市隆回县近两个月内发生多起青少年失踪事件，失踪者多为初高中生，并在文中展示了由隆回县公安局发布的寻人启事。

你看过电影《赤壁》与《功夫梦》吗？这两部作品的幕后职员名录中，有一个叫罗雪的人。按理说，搞文艺事业的，身上多少有点浪漫气质，但罗雪却豪迈爽朗，颇有行伍之人的大气与不羁。

1972年出生的罗雪，20多岁时到美国的乔治亚州立大学就读传媒系，后来机缘巧合之下，成了一名海军。

刚一入伍，罗雪就准备参加军队职业倾向测验。

这个测验十分关键，一共有11个项目：数值计算、数学知识、计算推理、机械原理、电学知识、科学常识、车辆及工艺知识、短文阅读理解、口头表达能力、词汇知识跟编码速度。

前辈们告诉罗雪，要认真应对这次测验，这不光决定了兵种，还代表未来到手的奖金数额。

最终，罗雪成为美国海军的航空兵，侧重机械类技术兵种。

1999年6月18日，这对罗雪而言是一个特殊的日子。因为从这一天开始，他便是在美国“星座”号航母服役的美国大兵，当然也是第一个在美军航母上服役的华人……

罗雪本人举手投足间落落大方，也很幽默，人缘不错。他也让自己从对航母与飞机一无所知，到逐渐产生发自内心的喜爱。

罗雪成为飞机机械师之后，某次一架飞机检查完毕，已经处于准备起飞的状态。他按要求进行最后的检查，结果在涡轮发动机中发现了一个螺丝刀，这可太危险了，飞机只要发动，就会发生爆炸。

螺丝刀肯定是机械师检查故障时粗心遗忘了，罗雪立马找到当事人鲍威尔。得知是把螺丝刀忘了，鲍威尔吓得脸发白手发抖。

自此之后，罗雪就让大家感受到中国人做事的细心跟专业，一丝不苟地应对每一项任务。
罗雪四年服役期一直表现突出，因此美国海军希望能与他续签合同。

如果当兵满20年，就是职业军人，终生不仅有保险福利，还能拿原工资一半的退休金，依然能享受免费医疗。

而一旦当兵30年退休，退休金更可以拿到原工资的75%。等于说一辈子都有吃喝不愁的基本保障，每月都能度假。

最后他还是选择了拒绝，来到洛杉矶电影学院进修电影导演和编剧专业，之后进军好莱坞，开始拍摄电影。他还特意写了本书，这不仅是在纪念过去，同样也让大家了解美国人如何管理、建设航母。​

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在三位经济学家中，本·伯南克最为人所熟悉。他曾于2006-2014年间担任美联储主席，指挥美联储应对了2006-2010年的金融危机和之后的经济衰退，在美联储中也以自己支持设立通货膨胀目标的坚定立场而出名。

道格拉斯·戴蒙德（Douglas W.Diamond）是来自诺贝尔经济学奖大本营美国芝加哥大学的杰出金融学教授，他自1979年以来一直在芝大布斯商学院任教，曾于2016年获得CME集团-数学科学研究所的创新量化应用奖。芝加哥大学教职员工和校友共获得过至少34个诺贝尔奖经济学奖，占诺贝尔经济学奖获奖总人数的40%，是经济学的世界级学术重镇，而建于1890年的芝加哥大学迄今获得各项诺贝尔奖的总人数已经超过了一百人。

菲利普·迪布维格是美国圣路易斯华盛顿大学教授，这位头发、胡子“乱蓬蓬”，颇有些道家风范的获奖者，与中国有着非常深厚的渊源。

菲利普·迪布维格不仅是一位经济学领域的专家，同时也是一位资深的中国通，并且娶了一位华人妻子。菲利普·迪布维格总是身穿唐装、扎着长辫，喜欢秀自己的中文，也喜欢二胡、葫芦丝、太极拳、推手、气功......涉猎之广泛，中国大多公园里的大爷也不过如此。

作为一位音乐爱好者，除了中国的传统乐器外，他还会演奏爵士乐和蓝调键盘。

作为中国迷，即使不在中国，他的身上依然带着一股“中国风”。菲利普·迪布维格经常身穿双排扣的中国唐装参加重要活动。2012年5月30日的2012年金融市场会议上，菲利普·迪布维格身穿米色内搭和朱红色外挂接受访谈。

2017年11月11日菲利普·迪布维格与圣路易斯华盛顿大学奥林商学院的院长马克·泰勒（Mark Taylor）讨论他的开创性论文时，他身着黄色马褂，与一旁院长的西装形成了鲜明对比。

2022年10月10日菲利普·迪布维格在接受美联社采访时，梳理整齐辫子，身穿红色毛衣，左手带着一大个手串。


近些年来，菲利普·迪布维格花了大量时间访问亚洲各国，主要在中国展开项目研究和学术交流。2008年起，他受聘为西南财经大学金融学教授，金融学科建设咨询专家，并讲授金融学课程、指导青年教师和博士研究生。从2010年开始，他在西南财经大学当了11年的金融研究院院长，每年夏天在成都工作两个月，他于2021年卸任。

在华期间，他陆续访问了北京大学、清华大学、上海交通大学、中央财经大学、厦门大学、中山大学、复旦大学、香港大学等高校。他在中国的社会活动非常活跃，经常出现在各种学术会议上，担任主旨发言人。


菲利普·迪布维格生活过得丰富多彩，学术上也芝麻开花节节高，当他得知被选为今年的获奖者之一的消息时，他说“我很荣幸能与本·伯南克和道格·戴蒙德一起获得认可。我似乎是最后一个知道的人！我的手机上有很多信息。”

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云南省食用菌精深加工一直是薄弱环节，野生食用菌以速冻品、烘干片与盐渍菌等产品形式为主，缺乏精深加工制品。同时每年在收购加工过程中大量野生食用菌次品及加工边角料被废弃，造成巨大资源浪费。
如何对这部分野生食用菌资源进行高值化利用是目前创新研究的焦点。
以野生食用菌边角料为原料，基于生物酶复合定向催化与热反应风味调配等高新技术开发天然风味调料是云南野生食用菌精深加工发展的重要方向之一。
针对云南野生食用菌产业的发展现状，野生食用菌风味成分组成，天然风味调料的发展及其开发前景进行综述，旨在为野生食用菌的高值化利用提供参考，同时对推动云南野生食用菌产业化发展具有一定的指导意义