到底什么才是真的“狼性文化”？

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狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
其本质是：狼性文化就是把老板的事业真正当成自己的事业。
为什么很多打工的人一听说公司要搞狼性文化就嗤之以鼻？
因为，他给自己的定位就是一个打工者，并没有主人翁意识，公司让他拼搏进取、无私奉献，自己心想：凭什么？
这是因为员工认知程度低吗？
也许并不是。
看看这些“狼性”文化公司在干什么。
首先找了一个慷慨激昂的口号天天喊，然后开大会宣传狼性文化，表彰优秀代表做标杆，用以激励员工，最后是加大考核力度，优胜略汰。
基本上是这三板斧，结果呢？
全公司上下都很疲劳，业绩也没有多大的起色。这些其实都是假狼性公司。
真的狼性是什么？
一起“捕猎”，一起“吃肉”。
两千年前的秦军，被称为“虎狼之师”。
秦军之所以勇猛，是因为他们真正做到了狼性。
狼性不只是口号，不只是制度，而是真正的“分利”。
商鞅变法里两点重要改革是：
1.废除旧世卿世禄制，奖励军功，禁止私斗，颁布按军功赏赐的二十等爵制度。
2.废除贵族的井田制， “开阡陌封疆”，废除奴隶制土地国有制，实行土地私有制，国家承认土地私有，允许自由买卖。
简单来说，你拿的钱多少和爵位的高低，取决于你在战场上砍了敌军多少人脑袋。土地可以自由买卖，那些拿到战利品的士兵们，就可以买田置地拥有大片土地。
这是实实在在的分利，你说秦军打仗的时候能不勇猛吗？
他们在战场上看见敌人眼睛都会冒光，这哪里是敌人，简直是封官加爵、获得土地的良机。
因此，“虎狼之师”的关键在于“舍得”的变法制度，秦朝统治者舍得分利益给秦民。这也是为什么其他六国不能效仿商鞅变法的原因，因为他们“不舍得”。
国内狼性文化做得比较好的公司是华为。
很多人都羡慕华为员工工资高，却不知道华为员工个个都是“拼命三郎”。
因为公司有虚拟股权制度。
你在华为工作，根据你的业绩表现，规定你可以购买多少虚拟股，这些股份有分红权。
华为的股权到底是怎么分配的？
任正非个人持股约1%，华为员工持股99%。
股权分红说白了就是多劳多得，按照华为员工的说法，工资是零花钱，分红才是大头。
在利益分配上讲，华为不是任正非的华为，华为是所有人的华为，你付出的努力都会得到最大的回报。
华为的“狼性”关键体现在了“舍得”上。华为舍得把真金白银分给所有的员工。
《道德经》说：
夫唯不争，故天下莫能与之争。
只有舍得，才能做到最好。
上面是狼性文化的美好，但它也有残酷的一面，因为狼性要一直拼搏进取，因此，必须永葆战斗力。
秦军与华为都有淘汰制度。
秦军老弱病残会被裁出军队，华为每年也有末位5%的淘汰率。
很多人会说，辛辛苦苦奉献，最后惨遭淘汰，太不人道了。
其实，这一点不惨，惨的是你拼搏努力最终换来的是一个大红花。
在秦军服役的时候，你加了官进了爵分了土地，在华为奋斗的时候，你每年都得到了几十万几百万的收入，这些可是很多人奋斗一辈子都得不到的。
这也是为什么秦国人宁可当战争机器，华为人自愿加班的原因。
因为，他们所做的一切不仅是为了集体，更是为了自己，他们能看到希望。
因此，“狼性”文化本质上需要做到两点：1.舍得分利。2.末位淘汰。
那么，狼性企业落到实际，要重点做到三个层级的共同体:
1.企业与员工的利益共同体，2.企业与中层的发展共同体，3.企业与高层的事业共同体。
最后用姜子牙的话作为结尾:
天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下。
天下不是一个人的天下，是天下人的天下，谁把天下还给天下人，谁就得了天下。