新文创的下一个五年：生长出一片大海

作者: 许阳来源: 36氪
“这样的盛事，自2018年以后很少见了。”

一个资深的影视产业媒体人，来到新丽传媒·腾讯影业·阅文影视“合光·向融”发布会后，在朋友圈发出如此感慨。

在这场被业内称为“三合一”的发布会上，腾讯和阅文要展示自己在影视行业里未来五年乃至更长的规划。

新丽传媒是老牌影视公司，腾讯影业虽然说是新军，但算一算，也已成立五年。这五年，中国电影产业经历了一个完整的起落——2015年，中国的电影行业还沉浸在近50%的增速里，觉得超越好莱坞只是时间问题，但2016年开始，增速回落、红利丧失、这让整个产业都开始思考新的产业变革的时机和模式。

在这五年里，互联网公司也在进入新的发展阶段。消费互联网增长见顶，产业互联网成了新的未来。腾讯在消费互联网时代的能力无人质疑，但在新的时代，却面临着诸多质疑。

2018年9月30号，腾讯宣布架构调整。之后两年，腾讯在各个领域开始了调整，从大面上的架构调整，到人事改革，如今，腾讯影业、阅文影视和新丽的整合意味着，腾讯的改革已经开始落到具体的业务部门上，撒出去的网，正在收回来。

在发布会上，三家影视公司宣布将整合联动，程武在活动现场表示，内容产业布局需要从广度转向深度，实现“好内容-内容产业-内容产业链耦合”的三级跳。从具体分工来讲，腾讯影业将不断提升主投主控及自制能力，扮演好“枢纽”角色；新丽传媒则会聚焦头部项目的制作；而阅文影视是具备海量原创IP源头的平台，未来将主动链接产业，推动对优质IP的体系化影视开发。

发布会发布了56个项目，其中《1921》《人世间》《庆余年》第二季和《赘婿》等重点项目，都是由三者中的三家或两家携手打造的。

“在这个定位下， 大家各自重叠的领域会很少，反而联动会很多，会联合打造。”在接受采访时，程武说。

电影行业需要调整，互联网行业需要调整。不同的潮流汇在一起，推动出这次的“盛事”。

程武变得不再委婉。

程武是职业经理人出身，加入腾讯前没有创业经历，但来了腾讯，他却开始尝试“内部创业”。从2011年开始，在任宇昕等高层的支持下，程武协调内外资源，陆续推动了动漫、文学、影视、电竞等业务的启动，并且推动其融合，成为一个相对完善的新文创业务生态。

不论公开演讲，还是媒体采访，或者与同事沟通时候，程武都是面带微笑，彬彬有礼，他在一次采访里说这是自己的职业习惯，“我负责市场公关，一旦说错，就会给公司造成危机，不敢大意”。

但在上个月发给阅文的内部信里，程武罕见地用了较为严厉的措辞。他说了公司部门墙严重、部分干部和员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐等内部问题。

相互挖坑、得过且过、故步自封……他用了这些词来敲打着整个阅文，总结说，“这些问题，也使得我们在关键布局上行动迟缓、在核心业务上效率低下。究其根本，是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题，这比外部的挑战更加危险！”

挑战的确越发严峻。

八月十一日，阅文公布2020年中期业绩，在上半年，公司实现总收入32.6亿元，同比增长9.7%；受新丽传媒商誉减值及业绩不达预期影响，净亏损达33.1亿元。

面对亏损，程武认为这是“公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题”。程武表示，“我们将积极面对这些问题，并已在影响核心业务的一些紧急事态上做出了快速回应。未来，我们将聚焦对内容、平台以及生态进行升级再造，以释放阅文的核心价值并扭转困境。”

阅文面临的困境，也是整个文化行业面临的难题。

文化产业的生命在创新，但创新的代价便是容易失败。“电影圈里有个说法是‘721’，10部电影里面7部亏钱、2部不亏、1部盈利，但在中国实际盈利的电影数量并达不到10%。百事可乐可以经过大量实验，保证99%以上的合格率，可文化产品做不到。”程武说。一次的重大失败，甚至可能改变一家公司的命运，这样的例子不论中外，都不难找到。

好莱坞的答案是“工业化”。以严格的创作委员会机制，确保作品的成功，不过最终的走向，是好莱坞票房靠前的电影，几乎都是改编或者续集。好莱坞电影丧失了它的创造力，如今正面临着来自流媒体的严峻挑战，这挑战可能带给它空前的危机。

消费者总是渴望着新东西，但新东西总会带来不确定的风险，程武说，这是整个行业所普遍存在的“系统性风险”。

怎么解决？或者说，怎么不断涌现出新的好内容？

“这个问题，就好比问：如何能留住一滴水？最好的答案，就是滴水藏海。我们只有搭建好广阔的内容产业生态，才能让好内容源源不断生长出来。”这是程武的回答。

“不孤立做影视”，几乎在每个场合，程武都会重复一遍这六个字，这是腾讯做电影的基因。

这次，他从反面说了原因：“如果孤立做，每个产业，都克服不了自己产业的缺点和困难，都有自己产业所带来的天花板，文字想象力丰富，表现形式比较单一，动漫处于中间，相对垂直小众，影视投资周期非常长，还有游戏，游戏的成功率比影视还低，但是游戏的好处是可以和粉丝和用户长时间沟通和交流，而且它的变现周期很长，衍生品周边和乐园是到人们的日常的现象生活中，但是前面没有丰富的人物、清晰的形象和情感的积累延伸品是做不出来的，乐园去了也没有动力。”

不同的内容形态都有各自的短板。腾讯要做的，是要发挥不同业务和内容形态的优点，同时要降低风险。为达到这一目的，程武在2011年提出了“泛娱乐”，并在2018年将其升级为“新文创”，这二者的共通之处，是要打通产业壁垒，以降低风险。

理念的提出是第一步，下一步是要在不同的内容产业里，都打好基础。

“泛娱乐”概念提出的时候，腾讯手里的数字内容产业只有游戏，程武带着团队，要从头再搭建起一座城堡。

第一个启动的是动漫业务。2012年，几乎没人看好腾讯能做起来正版动漫的生意，但三四年之后，《一人之下》《狐妖小红娘》等国产漫画便已经拥有了大批粉丝，在年度发布会上，腾讯影业更是宣布《一人之下》将被改编成真人版电影，由乌尔善执导。

2013年，腾讯文学问世。2015年，在腾讯文学和盛大文学基础之上的阅文成立。今天，阅文手上有着1340万部作品，有着蝴蝶蓝、猫腻、爱潜水的乌贼等顶尖作者，也有《庆余年》、《全职高手》这些已经被市场验证过可以多形态开发的作品。

2015年，腾讯影业成立。那正是互联网扎堆进影视行业的时候，但潮退之后却又风烟俱寂。腾讯影业走得不算快，但走得稳，它参与了《流浪地球》、《我和我的祖国》、《八佰》、《毒液》等项目，不断学习、成长，从这次的发布项目中，已明显看到其主控及自制项目正在变多，如《1921》《人世间》《藏地密码》等。

这些业务模块有着频繁的联动，如《庆余年》电视剧、《将夜》电视剧、《择天记》电视剧、《从前有座灵剑山》的漫画和电视剧等作品，都有阅文和腾讯影业、腾讯动漫、腾讯游戏之间的合作。不过，这更类似于兄弟公司间的合作，而非大生态的内部协同。

阅文也曾试图通过 “IP全产业链开发”在内部打通IP价值——但坐拥无数优秀IP只是必要条件，而非充分条件。即便阅文通过收购新丽等举措来弥补短板，其在IP开发上依旧极不稳定。所以我们能看到，在2019年，阅文旗下既有爆款《庆余年》，也有《斗破苍穹》、《武动乾坤》这种口碑不佳的改编电视剧。

优质IP频频产出，但却无法充分激活其价值，这是阅文的痛点，也是腾讯新文创生态的一个短板。

在这样的业务背景下，程武接下来想做的，是完成“真正的融合”。

融合不是一个机械地堆叠过程。

先前，几个部门和公司之间也有过合作，但并没能真正体现出协同的优势。此前，阅文便是一家“孤悬海外”的公司。程武觉得，阅文甚至没能和收购之后的新丽完成联动与融合。

即使被看做典范的《庆余年》，也并非阅文主导，而是腾讯影业主导的项目。

“毕竟跨领域改编是一种专业能力，需要建筑在对不同文化表达、演绎形式规律的深刻理解与灵活转变上。”程武说。

融合也应该是升级的过程，融合之后，团队应该保持先前独特的专业能力，有清晰的定位，同时整合起来，也能够作为一个大团队来作战。

融合需要落实到具体的项目上。影视行业是典型的项目制行业，也是在项目里练兵。《庆余年》用的是阅文的IP，腾讯影业来做规划，新丽负责制作；《人世间》是腾讯影业发掘的作品，但在创作时候，也会联合新丽的人共同把关。

没有一个团队会具备无限的带宽和所有的能力，不同团队之间的组合，不但提供了相应的能力，也确保了每个团队原先的灵活度不至于丢失。

在项目合作之上，三家公司也在搭建新的创意管理体系。

不论好莱坞，还是日本，在创意开发比较完善的地方，总会有“创意委员会”。他们对作品有着极高的话语权，可以决定要不要开发某部作品，或者开发的方向是怎样的。在一些公司，创意委员会的人甚至会提供细节上的指导。

这些可以对中国的电影行业提供借鉴，不过难以直接借用。一个现实的原因是，阅文自己便是市值不低的上市公司，内部已经有了完善的部门设置。腾讯影业成立五年，也有众多的业务单元。在影视业务之外，还有腾讯动漫等业务，也会参与合作。这样的情况，使得腾讯难以照搬好莱坞或者日本的模式。

程武现在的方式，是先从上层开始，将融合的理念贯彻到不同的公司里。现在，他已经是腾讯影业、阅文集团和腾讯动漫的负责人，新丽的事情也在看。

他们还成立了跨公司的影视委员会，程武和新丽传媒董事长曹华益是联席主席，统筹所有的IP影视化，负责制定标准，也负责判断和把握作品方向与制作时机。同时，委员会也会判断，哪个团队去改编哪个IP，才能有最好的效果，在具体的项目上，不同团队应该怎么协同。

程武说，这一机制目前还没有完全运转成熟。最近几个月里，大家的理念已经达成了一致，也有了一些联合项目，接下来要做的，是在不断的项目推进与复盘里，改良委员会的机制，并通过人才的流动和联动，让三家的联合，可以涌现出新的创意。

三家闭门搞融合不是程武最终的愿景。

程武不想做闭环，不想把所有的IP都攥在自己手里。他所说的不孤立，不仅说的是不同内容形态之间需要联动，也是“打开门做生意，和不同平台形成战略合作，形成共享、共创”。

程武说，这次的发布会，只是“业务耦合的新起步阶段”，接下来要如何做，还要在不断地实践和跑动的过程中调整。

不论腾讯的内容业务，还是影视业务，都已经走到了没有任何经验可以套用的地方。内部整合完成之后，接下来是更莫测的前路，而它的每一步路，都会成为身后人辨清方向的标记。